大部分的人應該都是這樣，老是想到以後可能會用到，就無法捨棄舊物；總是擔心別人可能會把工作搞砸，就無法授權。
想減少工作負荷量，但是檢查了一下工作清單發現，這件自己做似乎比較快、那件交出去又不放心，結果還是落得每天加班。

或許你會覺得，學習收納、工作規畫授權，有助於你克服上述問題，但真正的問題在於學習怎麼捨！
一個人會在做決定時猶豫不決，最大的問題來自於「思考時，主軸發生偏差」。
以整理物品為例，一件東西要不要留下來，最重要的因素應該是「這個東西適合自己嗎？」是否最必要、最適合、最有存在價值。也就是說，「做選擇時，主詞永遠是『自己』，不是『物品』；並且只專注於『現在』」。
因此，不管是整理物品還是安排工作，如果執著於「還能用嗎」「好可惜喔」「萬一出了錯……」，就是把主詞變成了「物品」和「他人」，時間軸放在「未知的將來」與「一去不返的過去」，於是，明明不喜歡的東西，卻因為「說不定有天會用到」而留著；明明交出去更有效率，卻把瑣事留下來自己處理。

一旦能夠拋開「會不會遺憾、別人怎麼看」等外在觀點，只著眼於「當下的我到底需不需要」，所有不必要、不想要的，自然就會明白捨去也是無妨，對於取捨，也就不再迷惘。
需多企業曾經也對我們提出一個問題，如果電話行銷交給別人來做，不就等於業務交給別人來做呢？

其實不然，頂準創新行銷透過Ｂ２Ｂ電話行銷模式，協助各企業找出潛在有效的客戶，為您省去前端開發冗長的時間，節省人員的訓練與管理，也能為您大量的客戶資料做更新與管理。
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